Глобалдык Ковид-19 сценарий ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
ESG Cellnex стратегиясы ……………………………………………………………………………………………..……………… … 40
Экономикалык көрсөткүчтөр ……………………………………………… .. …………………………………… … 58
Этика жана ылайыктуулук…………………………………………………………………………………………………………….……………………... 90
Инвестордук мамилелер ……………………………………………………………….……………………………………….110
Cellnex адам ресурстарынын стратегиясы ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
Эмгекти коргоо жана коопсуздук…………………………………………………………………………………………………………………………….139
5. Коомдук прогресстин пропагандисти болуу ……………………………….…….…………………………………………..…… 146
Социалдык чегерүү ………………………………………………………………………………………………….……………………….. 148
Таасири………………………………………………………………………………………….…………………………………………………….. …… 168
Ресурстарды сарамжалдуу пайдалануу ………………………………………………………….. …………………………………….…………171
Биологиялык ар түрдүүлүк ………………………………………………..…………………………………………..……………181
кардар…………………………………………………………………………………….... 186
берүүчү ………………………………………………………………………………………..………………………………………….…………………….195
9. Аксессуарлар……………………………………….………………….. ….…………………………………………………………………………………………………………….. 209
2-тиркеме. Тобокелдиктер ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 212
3-тиркеме. GRI мазмунунун индекси ………………………………………….………………………………………….………... 241
5-тиркеме. SASB темалары……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 257
6-тиркеме. KPI таблицасы…………………………………………….. ………………………………………………………….….… 259
2020-жыл COVID-19дан келип чыккан тарыхый ден соолук, социалдык жана экономикалык кыйынчылыктар менен коштолду.Бул жагдайлар бизнес жана коомдук мамилелердин маанилүү куралы катары санариптик байланышта алдыга чоң кадам таштоого ар кимди мажбурлады.Пандемиянын Cellnexке тийгизген таасирин кандай жыйынтыктайт элеңиз?
БЕРТРАНД КАН COVID-19 адамдардын жана компаниялардын жашоосуна, анын ичинде өмүрүн, жумушун, бизнести жана коомдук ишмердүүлүктү жоготууга кыйратуучу таасирин тийгизди.Биз бактылуубуз, анткени телекоммуникация тармагы, өзгөчө инфраструктура жалпысынан коомдун жана өзгөчө бизнестин туруктуулугун жогорулатуу аркылуу кризистин таасирин азайтууда негизги ролду ойноду.Жалпысынан, тармактык жана инфраструктуралык операторлор акыркы жылдары болуп көрбөгөндөй тармакты жайылтууга ири инвестициялардын эсебинен дараметин жогорулата алышты.Була-оптикалык байланыштар жана жогорку ылдамдыктагы мобилдик технологиялар маалымат керектөөсүн экспоненциалдуу түрдө көбөйттү.Бул байланыш тарыхый обочолонгон мезгилде жеке жана кесиптик жакындыкка өбөлгө түздү.Cellnex бул санариптик трансформациядан пайда алып, өз салымын кошту, анын көбү улана берет.
TOBIAS MARTINEZ Биз кардарларыбызга өз колдонуучуларына суткасына 24 саат, жумасына 7 күн, тармакты башкаруу иш-аракеттерин күн сайын өзгөртүү аркылуу колдоо көрсөтөбүз.Испанияда, мисалы, биз Мадрид менен Барселонадагы эки чоң башкаруу борборунан тармакты тейлөө үчүн жооптуу кызматкерлердин үйлөрүнө чачырап кеткен 200 кичинекей түйүндөргө көчтүк.Пандемияга чейинки стандарттарга ылайык кызмат көрсөтүүнүн үзгүлтүксүздүгүн камсыз кылуу менен биз иштөө ыкмасын өзгөрттүк.
Пандемия учурунда радио жана телекөрсөтүү сигналдарын берүү жана башкаруу кызматтары коомчулук үчүн өзгөчө маанилүү, анткени алардын рекорддук рейтинги маалыматка суусап турат.
Өсүп жаткан бизнесибизге эч кандай таасир этпегени жана чындыгында көбөйгөнүнө карабастан, биз кээ бир күнүмдүк процесстерде бөгөт коюудагы кыйынчылыктардан улам бир аз басаңдоолорду байкадык.Мезгил-мезгили менен кечигүү жана кээ бир лицензияны узартуу, мисалы, экинчи санариптик дивиденд же спектр аукциону.Бирок, биз жарым жылдыктын жыйынтыгын чыгарганда прогноздорду кайра карап чыгууну кошкондо, жыл башында алдыга койгон тапшырмаларды ашыра аткардык.
TM Мен айткандай, биз жыл үчүн болжолубузду жакшырттык жана жылды кирешенин 55% өсүшү, EBITDA 72% өсүшү жана 75% катуу акча агымынын өсүшү менен аяктай алдык.Бул жыйынтык 2019-жылдагы өсүү момпасына жооп катары компаниянын масштабынын олуттуу өсүшүн чагылдырат, анткени биз 2021 жана 2022-жылдары кээ бир ишканаларды көрүп жатабыз, мисалы 2020-жылдагы келишимде жарыяланган CK Hutchison менен алты өлкөнүн өнөктөштүгү.Бирок, экспансиядан тышкары, биз органикалык өсүш темпин 5,5% деңгээлинде кармап алдык, ошондуктан биз көрсөткүчтөр боюнча жакшы каржы жылын өткөрдүк.
TM Албетте, биз өсүү максаттарыбыздан баш тарткан жокпуз.Бирок мен ачык айткым келет, биздин моделибизде синтездин өзү органикалык эмес мүмкүнчүлүктөрдү жаратат.Биз бир нече жолу каржылык инвестор эмеспиз жана өнөр жай өнөктөштөрү катары өз ролубузду талап кылабыз деп айтканбыз.Биздин узак мөөнөттүү кардар мамилелери акыры биздин M&A өсүшүбүзгө түрткү берет.Булак бизнесинин көбү биздин алар менен болгон стратегиялык мамилебизге негизделет.Чынында биз салган 25 миллиард евронун жарымынан көбү
Биздин IPOдон кийинки беш жыл ичинде биз кызматташууну суранган кардарлар менен мамилебизди бекемдөө үчүн көп күч жумшадык.Бул инвестициялар бизге жаңы рыноктордо өсүүгө жана биз мурунтан эле бар болгон башка рынокторго чыгууга мүмкүнчүлүк берет.
BK Биз 2020-жылды 2-январда Португалияда OMTELди жаңы өнөктөштөр жана географиялык рыноктор менен сатып алуу жөнүндө жарыялоо менен баштадык.Апрель айында биз португалиялык NOS уюлдук операторунан NOS Towering компаниясын сатып алдык, бул өлкөдө биздин катышуубузду бекемдейт.Ушул жайда биз Arqivaнын Улуу Британиядагы телекоммуникация бизнесин сатып алууну аяктадык.Бул сатып алуулардан тышкары, биз Тобиас белгилегендей, кардарлар менен болгон мамилелерибизге инвестициялоону улантуудабыз, анын ичинде Буйгезин менен Францияда оптика оптикасын камсыз кылуу боюнча февраль келишими, Илиада менен Польшага 800 миллион евро инвестиция жана акыркысы, бирок эң чоңу. Кыска тарыхыбызда CK Hutchison компаниясынын европалык имараттары үчүн алты өлкөдө 10 миллиард евролук келишимди сатып алуу.
TM Бизнестин акыркы үч линиясы биздин тармакка болгон көз карашыбызды абдан жакшы чагылдырат, анткени алар түздөн-түз акыркы жылдардагы тажрыйбасынын негизинде биз менен иштешүүнү каалаган кардарлар менен ишенимдүү мамилелерге негизделген рыноктордогу инфраструктураны башкаруу. алар иштешет.Бул алардын нарк чынжырындагы стратегиялык элемент жана өнөктөш катары биздин позициябызды бекемдейт.
Мисалы, Хатчинсон менен болгон мамилебиз 2015-жылдагы IPOдон бир ай мурун башталган, биз WindTreге интеграцияланганга чейин Италияда 7500 Wind сайтын алганбыз.
Ошентип, ушул беш жарым жылдык кызмат көрсөтүүлөр Хатчинсонду биз бул алты европалык рынок деп атаган глобалдык өнөктөштүк долбоору үчүн биз менен эксклюзивдүү сүйлөшүүлөрдү жүргүзүүгө алып келди.
Бул альянста биз эң ири кардар бизнесине айланган стратегиялык өнөктөштөрүбүздүн жардамы менен үч жаңы рынокко - Австрия, Дания жана Швецияга - Италия, Улуу Британия жана Ирландиядагы үч өлкөнүн интеграциясын тең салмактайбыз. .
Сиздин көп түрдүүлүк жана инновациялык саясатыңыз боюнча, бул жылдын эң маанилүү этаптары катары эмнени көрөсүз?
TM Географиялык жактан биз рыноктордо диверсификациялоону улантабыз.2019-жылдын аягында биз 7 өлкөдө иш алып барганбыз, эми бир жылдан кийин биз 12 өлкөдө иш алып барууну пландап жатабыз, бул биздин рынокту жана кардар базасын диверсификациялоодо абдан маанилүү этап болуп саналат.
Мисалы, Мадриддин метрополитан транспорт системасына Metrocall сыяктуу операцияларды интеграциялоо көп түрдүүлүк менен инновацияны айкалыштырат, бул биздин Италиядагы Милан жана Брешия метро тармагы долбоорлорубузга же жакында Нидерландиянын Улуттук темир жол тармагына окшош негизги транспорт тармактарын туташтыруу боюнча милдеттенмебизди бекемдейт.
Жалпысынан, инновациялар боюнча, биз өнөр жайды жандандыруунун бир бөлүгү катары 5G векторизациясына ставкабызды улантабыз.Биз кызыктуу эл аралык пилоттук долбоорлор аркылуу жеке же корпоративдик интранеттерди ишке ашыруу жана Бристоль портунан Испаниянын көп улуттуу химиялык компаниясына чейинки операцияларды башкаруу үчүн керектүү көндүмдөрдү колдонуу үчүн потенциалды, тажрыйбаны жана техникалык ноу-хауды өнүктүрөбүз.Барган сайын, биз өнөр жай жайларында жеке 5G тармактары алардын натыйжалуулугун гана жогорулатпастан, ошондой эле бул технологияны колдонууга түрткү берерин көрөбүз.
Биздин инновацияларга болгон берилгендигибиз бизнес багыттары үчүн потенциалы бар деп эсептеген иш-аракеттердин баштапкы капиталында да роль ойнойт.Бул жылы биз 5G инфраструктурасынын экосистемасынын эки негизги кошумча элементтерин иштеткен компанияларга инвестиция салдык: Long Term Evolution (LTE) жеке тармактары жана четки эсептөө.Биз Edzcom деген финдик жеке тармактык компанияны сатып алдык жана Nearby Computing компаниясынан инвестициялык турга катыштык.
Көптөгөн коомдук компаниялар үчүн оор жылда Cellnex циклди бузуп, анын акциялары 38% га өстү.2019-жылы эки укук маселеси аркылуу жалпысынан 3,7 миллиард евро чогулткандан кийин, сиз бүгүнкү күнгө чейин эң чоң капиталыңызды көбөйтүүнү аяктадыңыз жана 2020-жылдын августунда сизге 4 миллиард евро ашыкча жазылды.Канчага чейин барам?
BK Cellnexтин 2015-жылы IPO өткөрүү убактысы өз убагында туура келген, анткени европалык телекоммуникация рыногу оператордун балансын реструктуризациялоого жана мунаранын активдерин сатууга даяр болгон.Мунаралардын адиси катары Cellnex ушул беш жылдын ичинде 12 өлкөнү камтыган мунаралардын портфелин сатып алуу жана кеңейтүү үчүн мобилдик операторлор менен тыгыз кызматташкан.Тез өсүшкө карабастан, финансылык тартип биздин стратегиянын ачкычы болгон;Бизде бизнести өнүктүрүү үчүн баалуулуктарды түзүүгө мүмкүнчүлүктөр болгондо, биз өсүш үчүн зарыл болгон капиталды жана карызды көтөрөбүз.Биз стратегиябыз үчүн күчтүү акционерлердин жана капитал рыногунун колдоосуна ээ болуу бактысына ээ болдук жана биз алар үчүн күчтүү натыйжаларды берүүнү улантууну чыдамсыздык менен күтөбүз.
BK 2021-жылга карата эң чоң каалообуз - пандемия кризисинин ортосунда эң жогорку чекке жетүү.Ошондуктан, биз дүйнө коомдук жана жумушчу жашоодо нормалдуу кайтып келет деп үмүттөнөбүз.Cellnex өсүү стратегиясын улантат, ал Европа рыногуна көбүрөөк операторлор кирген сайын татаалдашып кетиши мүмкүн.Биз Европада мунаранын инфраструктурасына суроо-талаптын уланып жатканына оптимисттик көз караштабыз жана бул тенденция тездетилген санариптик трансформация менен дагы бекемделет.Макроэкономикалык көрсөткүчтөр боюнча, 2021-жыл ИДПнын 2020-жылы чектелген активдүүлүк деңгээлинен кийин күчтүү өсүш менен ИДП үчүн суу ташуучу жыл болот деген үмүт бар. Биз жалпы ИДП жана капитал рыногунун чөйрөсү Cellnexтин бизнеси жана стратегиясы үчүн оң бойдон кала берет деп оптимисттик маанайдабыз.
TM Бул жылдагы биздин приоритетибиз - биздин ийгилигибиз үчүн негиз болгон өсүү долбоорлорун интеграциялоо.Жылдар бою биз инвестициянын күтүлгөн кайтарымын камсыз кылуу үчүн командалык иштердин бай тажрыйбасын топтодук.
Болбосо, Cellnex динамикасынын катуу көз карашынан алганда, биздин көрсөткүчтөр 2020-жылдагыдай күчтүү болот жана өсүү долбоорлорун уланта алабыз деп күтөбүз, бирок 2019 жана 2020-жылдар сатып алуу жагынан кыйын болот.
2020-жылы алдыга койгон максаттарыбызга жеткенибизди эске алсак, экономикалык жана социалдык активдүүлүктүн нормалдашуусу органикалык өсүү темптерин калыбына келтирүүгө мүмкүндүк берет.
Корпоративдик социалдык жоопкерчилик ири инвесторлор тарабынан жогору бааланып жаткан учурда баалуулуктар, туруктуулук жана максат компаниянын белгилеринин бири болуп калды окшойт.Бул багыттагы быйылкы иш-чаралардын жыйынтыгын бере аласызбы?
BC Чынында, биз ESGди (Айлана-чөйрөнү коргоо, социалдык жоопкерчилик жана башкаруу) компаниянын күнүмдүк башкаруусунан көз карандысыз нерсе катары карай албайбыз.Директорлор кеңеши Cellnexтин бардык маанилүү аспектилерде жоопкерчиликтүү иштешин камсыз кылуу үчүн барган сайын көбүрөөк убакытты жана ресурстарды жумшап жатат.Ушул максатта, биз ESG маселелери боюнча саясатты көзөмөлдөө жана кеңеш берүү үчүн азыр Туруктуулук деп аталган мурдагы Талапкерлер жана сый акылар боюнча комитеттин функцияларын кеңейттик.Биз стратегиялык милдеттердин 90%дан ашыгын камтыган 2016-2020-жылдарга Корпоративдик социалдык жоопкерчиликтин башкы планын иштеп чыктык жана декабрда БУУнун Туруктуу өнүктүрүү максаттарынын (ТӨМ) алкагында тиешелүү иш-аракеттерди так аныктаган 2021-2025-жылдарга жаңы планды бекиттик.
Мындан тышкары, башкаруу структурасында биз ESG Аткаруу комитетин түздүк, ал белгилүү иш-чараларды координациялоо жана ишке ашыруу үчүн жооптуу.Аларга Илимге негизделген максаттар демилгесинин максаттарына ылайык таланттарды башкаруу жана адилеттүүлүк, көп түрдүүлүк жана инклюзия саясаты, ошондой эле айлана-чөйрө жана климаттын өзгөрүү стратегиясына байланыштуу аракеттер сыяктуу тармактар жана функциялар кирет.Биз акционерлерибизге жана бүтүндөй коомго пайдалуу бизнес жүргүзүүнүн жолдорун табууга умтулабыз.
TM Биз аяктап жаткан жыл бул жагынан баалуулуктарыбызды жана социалдык милдеттенмебизди көрсөтүүгө уникалдуу мүмкүнчүлүк берет.Биздин Директорлор кеңешинде биз Cellnex COVID-19 жардам планын бекиттик, бул 10 миллион евролук эл аралык пандемияга жардам берүү фонду.Кайрымдуулуктун жарымы Франциянын, Италиянын жана Испаниянын ооруканаларынын уюлдук иммунотерапия боюнча ден-соолук боюнча изилдөө долбооруна бөлүнгөн, ал COVID-ны дарылоодо абдан келечектүү натыйжаларды гана көрсөтпөстөн, башка иммундук ооруларды дарылоодо, атүгүл шишиктерди дарылоодо да колдонулушу мүмкүн. .
Кайрымдуулуктун экинчи траншы биз иштеп жаткан өлкөлөрдөгү аз камсыз болгон адамдарга жана топторго жардам берүү үчүн бейөкмөт уюмдар менен өнөктөштүктө социалдык долбоорлорго жумшалат.
2021-жылы биз компаниянын социалдык таасири жөнүндө маалымдуулукту жогорулатуу үчүн Cellnex фондун ишке киргизебиз.Бул социалдык же аймактык себептерден улам санариптик ажырымды жоюу, же ишкердик таланттарга же STEM карьерасын окутууга жана өстүрүүгө коюм коюу сыяктуу долбоорлорду ишке ашырууну камтыйт.
Cellnex Telecom, SA (Барселона, Бильбао, Мадрид жана Валенсия фондулук биржаларында катталган компания) топтун башкы компаниясы болуп саналат, анда ал ишмердүүлүктүн ар кандай чөйрөлөрүндөгү жана географиялык рыноктордогу компаниялардын лидери болуп саналат. Бир акционер тарабынан башкарылат. жана акционерлердин негизги тобу.Cellnex Group төмөнкү бизнес бирдиктери аркылуу жер үстүндөгү телекоммуникациялык инфраструктураны башкарууга байланышкан кызматтарды көрсөтөт: Телекоммуникациялык инфраструктура кызматтары, уктуруу инфраструктурасы жана башка тармактык кызматтар.
Посттун убактысы: 2023-жылдын 17-февралына чейин